Regulatory News:
Les états financiers 2011 de CGGVeritas (ISIN: 0000120164 – NYSE: CGV) (Paris:GA) ont été arrêtés par le Conseil d'Administration du 29 février 2012, les procédures d’audit des commissaires aux comptes étant en cours de finalisation.
Chiffres clés 2011
| En millions de $ | Année 2011 | Année 2010 | ||
| Chiffre d'Affaires | 3 180 | 2 904 | ||
| Résultat Opérationnel (avant coûts de restructuration et dépréciation exceptionnelle 2010) | 208 | 220 | ||
| Résultat Opérationnel(1) | 208 | 89 | ||
| Résultat Net(avant coûts de restructuration et dépréciation exceptionnelle 2010) | -13 | 29 | ||
| Résultat Net (1) | -13 | -59 | ||
| Cash Flow Opérationnel | 815 | 598 | ||
| Cash Flow Libre | 94 | -108 | ||
| Dette Nette | 1 411 | 1 536 | ||
| Ratio d’endettement | 37% | 41% | ||
(1) Les résultats 2010 incluaient des charges pour restructuration et dépréciation exceptionnelle.
Jean-Georges Malcor, Directeur Général de CGGVeritas, a déclaré :
“En 2011, notre plan de performance et notamment la modernisation de la flotte a commencé à porter ses effets dès le second semestre. Dans un environnement de prix toujours très bas en marine, et alors que les conditions de marché étaient rendues difficiles par les événements du Printemps Arabe et par la lenteur de lareprise de l'activité dans le Golfe du Mexique, le Groupe a réussi à générer cette année un cash flow libre élevé et significativement au-dessus de l’objectif sur lequel nous nous étions engagés.
En 2012, dans un contexte de prix du baril soutenu, les budgets d’exploration et de production devraient à nouveau croître. Nous nous attendons à une demande en augmentation pour les technologies et les solutions de haut de gamme, ce qui devrait favoriser l'ensemble de nos activités et renforcer encore le succès de nos offres différenciantes telles que Broadseis. Sercel devrait continuer son excellent parcours et les Services devraient s’améliorer significativement sous le double effet de la mise en œuvre de notre plan de performance et de la remontée progressive des prix en marine.
La progression continue de notre positionnement vers le haut de gamme et notre différenciation technologique devraient nous permettre, dès cette année, de tirer pleinement parti de l'amélioration attendue des conditions du marché sismique et d'entamer un nouveau parcours de croissance et de renforcement de nos performances industrielles et financières."
Résultats du quatrième trimestre: fortes performances de Sercel et des multi-clients
- Le chiffre d’affaires du Groupe s'établit à $906 millions. Il est stable par rapport au très fort quatrième trimestre de l'année dernière et en hausse séquentielle de 14%, grâce notamment au niveau élevé des ventes multi-clients et de celles de Sercel.
- Le résultat opérationnel du Groupe atteint $71 millions après prise en compte de la charge de $13 millions relative à l’évènement post-clôture de Sercel. Le taux de marge du Groupe est de 8 %:
- Celui de Sercel s’élève à 30%, l'activité étant soutenue par la demande croissante pour des configurations d’acquisition de haute résolution.
- Celui des Services est de 2%; la diminution de l'activité contractuelle terrestre et la baisse saisonnière des taux d’utilisation de la flotte ont été partiellement compensées par une plus forte contribution de l’activité multi-clients avec des après-ventes marine à un niveau record.
- Le résultat net est de $21 millions.
- Le cash flow opérationnel est en hausse de 17% par rapport à l’an dernier, et atteint $330 millions. Après investissements et frais financiers, le cash flow libre s'élève à $102 millions, malgré des prix toujours bas en marine et un marché terrestre très concurrentiel.
- Le carnet de commandes s’établit à $1,461 milliard à la fin de l’année 2011; il est en hausse de 18% par rapport à fin septembre 2011.
Résultats de l'année : une génération de cash flow libre élevée dans un marché très concurrentiel.
- Le chiffre d’affaires du Groupe est de $3,2 milliards, en hausse de 10% par rapport à 2010.
- Le résultat opérationnel ressort à $208 millions soit un taux de marge de 7% et à $225 millions après prise en compte de la contribution opérationnelle positive des sociétés mises en équivalence pour un montant de $17 millions:
- Sercel a fortement progressé et dégagé une marge opérationnelle de 31%.
- Les Services sont à l'équilibre dans un marché encore sur-capacitaire en marine.
- Compte tenu de charges financières non-récurrentes de $42 millions liées au refinancement de la dette, le résultat net est une perte de $13 millions.
- Le cash flow opérationnel est en hausse de 36% et atteint $815 millions. Le cash flow libre généré est positif à hauteur de $94 millions comparé à un cash flow libre négatif de $108 millions en 2010.
- Le ratio d’endettement net sur capitaux propres est de 37% à fin décembre, soit un niveau amélioré par rapport à fin 2010 où il s’élevait à 41%.
Evènements post clôture 2011
- Acquisition de « Geophysical Research Company ». Cette opération de croissance renforce la diversification de Sercel dans les capteurs de puits.
- L’impact à hauteur de $13 millions de la décision défavorable pour Sercel rendue aux Etats-Unis par une cour de justice le 17 février 2012 est pris en compte dans les résultats du quatrième trimestre 2011.
Perspectives 2012 : Croissance et Performance
- Les dépenses d’exploration-production devraient continuer à croître en 2012 et ainsi permettre au marché sismique de progressivement absorber la surcapacité marine, ce qui devrait entrainer une amélioration des prix en cours d'année.
- Sur la base d’une demande globale en augmentation et d'une hausse progressive des prix et des taux d'utilisation en marine à partir du deuxième trimestre, l'année 2012 devrait être une année de croissance et de meilleure performance pour l’ensemble des activités du Groupe. Le chiffre d’affaires est attendu en hausse de 10% à 15%, en ligne avec l’augmentation des budgets d’Exploration-Production.
- La mise en œuvre de notre plan de performance se poursuit et devrait se traduire comme prévu par un impact positif de $150 millions sur le résultat opérationnel à fin 2012 par comparaison avec la référence de l’année 2010.
- Sercel devrait continuer sa croissance et son excellente performance financière.
- Pour renforcer le positionnement des Services sur le haut de gamme, le plan de performance sera accompagné d’un effort soutenu d’investissements productifs :
- Les investissements industriels récurrents devraient être de l’ordre de $250 millions. En terrestre, les équipes seront concentrées sur le haut de gamme avec des configurations à plus grand nombre de canaux d’enregistrement de types Sercel 428XL et Sercel UNITE.
- La modernisation du navire Champion, incluant les équipements sismiques représentera pour 2012 un investissement non récurrent de l’ordre de $65 millions. A sa sortie de chantier au deuxième trimestre, notre flotte 3D comprendra 11 navires de 12 streamers et plus et 4 navires de 8 à 10 streamers. Elle sera entièrement équipée BroadSeisTM en 2012.
- Les investissements cash(1) multi-clients marine devraient s'élever entre $200 millions et $250 millions; ils incluent de nouveaux programmes dans le Golfe du Mexique où la visibilité s’est améliorée avec l’annonce de la mise aux enchères de concessions futures. Le taux de préfinancement est attendu autour de 85% et le taux d’amortissement autour de 60%.
- Les investissements cash(1) multi-clients terrestre devraient s'élever entre $120 millions et $150 millions avec un taux de préfinancement prévu autour de 85% et un taux d’amortissement autour de 80%.
(1) Pour améliorer la lisibilité des comptes et à partir du premier trimestre 2012, CGGVeritas fera figurer dans son tableau de financement la seule partie de ses investissements multi-clients ayant un impact sur les flux de trésorerie. En conséquence la partie de ces investissements n'ayant pas d'incidence sur ces flux ne sera plus prise en compte dans le calcul de l’EBITDAs et sera directement incorporée à la valeur au bilan de la librairie.
Sur ces bases, avec des investissements cash multi-clients de l’année 2011 qui se sont élevés à $203 millions ($78 millions en marine et $125 millions en terrestre), l’EBITDAs du Groupe 2011 se serait élevé à $826 millions, le Cash Flow Libre 2011 restant inchangé à $94 millions.
Résultats Financiers du quatrième trimestre 2011
Chiffres Clés du quatrième trimestre 2011
| En millions de $ | Troisième Trimestre 2011 | Quatrième Trimestre | ||||
| 2011 | 2010 | |||||
| Chiffre d'Affaires Groupe | 797 | 906 | 905 | |||
| Sercel | 275 | 326 | 284 | |||
| Services | 592 | 632 | 651 | |||
| Résultat Opérationnel Groupe (avant coûts de restructuration et dépréciation exceptionnelle 2010) | 98 | 71 | 120 | |||
| Taux de marge | 12% | 8% | 13% | |||
| Sercel | 87 | 98 | 101 | |||
| Taux de marge | 32% | 30% | 36% | |||
| Services | 53 | 11 | 35 | |||
| Taux de marge | 9% | 2% | 5% | |||
| Résultat Opérationnel | 98 | 71 | -11 | |||
| Résultat Net(avant coûts de restructuration et dépréciation exceptionnelle 2010) | 41 | 21 | 53 | |||
| Taux de marge | 5% | 2% | 6% | |||
| Résultat Net | 41 | 21 | -35 | |||
Chiffre d’Affaires
Le chiffre d’affaires du Groupe est stable en $ (en baisse de 2% en €) par rapport à 2010. En séquentiel le chiffre d’affaires croit de 14% en $ grâce notamment à la progression des livraisons d’équipements et des ventes multi-clients.
| En millions | Troisième Trimestre | Quatrième Trimestre | Quatrième Trimestre | |||||||
| 2011 ($) | 2011 ($) | 2010 ($) | 2011 (€) | 2010 (€) | ||||||
| Chiffre d'affaires Groupe | 797 | 906 | 905 | 662 | 672 | |||||
| Sercel | 275 | 326 | 284 | 239 | 210 | |||||
| Services | 592 | 632 | 651 | 462 | 484 | |||||
| Eliminations | -70 | -52 | -30 | -39 | -22 | |||||
| Marine contrat | 291 | 245 | 207 | 180 | 154 | |||||
| Terrestre contrat | 68 | 64 | 106 | 48 | 79 | |||||
| Traitement | 113 | 124 | 108 | 90 | 80 | |||||
| Multi-clients | 119 | 199 | 230 | 144 | 172 | |||||
| MC marine | 83 | 160 | 178 | 115 | 133 | |||||
| MC terrestre | 36 | 40 | 52 | 29 | 39 | |||||
Sercel
Le chiffre d’affaires est en hausse de 15% en $ (14% en €) et de 18% séquentiellement en $, avec un excellent taux de marge opérationnelle qui a atteint 30% (en incluant la charge exceptionnelle de $13 millions relative à l’élément post-clôture).
Les ventes externes de ce trimestre ($274 millions) sont à leur plus haut niveau depuis 3 ans. Elles incluent une forte proportion de ventes d’équipements terrestres qui ont progressé de 30% par rapport au trimestre précédent, les ventes d’équipements marines étant restées stables. Les ventes internes ont représenté 16% du chiffre d’affaires de Sercel.
Services
Le chiffre d’affaires des Services est en baisse de 3% en $ (-5% en €) et en hausse de 7% séquentiellement en $. Le résultat est positif avec une marge de 2%, le ralentissement des activités contractuelles marine et terrestre ayant été compensé par le niveau élevé des après-ventes multi-clients marine et la bonne activité du traitement-imagerie.
- Le chiffre d’affaires en acquisition contractuelle marine est en hausse de 18% en $ (17% en €) d’une année sur l’autre. Après un fort troisième trimestre, le chiffre d’affaires est en baisse séquentielle de 16% en $ en raison principalement de transits importants après la campagne de mer du Nord et de l'arrêt du navire Champion qui est en chantier de modernisation jusqu'au deuxième trimestre 2012. Par ailleurs 15% de la flotte 3D a été affectée à la production multi-client ce trimestre. Les navires ont opéré avec un taux de disponibilité1 de 81% et un taux de production2 de 87% dans un contexte de prix toujours bas. Le nouveau navire X-Bow Oceanic Sirius est entré en opérations. Le succès de BroadSeis s'intensifie avec 6 études réalisées ce trimestre.
- Le chiffre d’affaires en acquisition contractuelle terrestre est en baisse de 39% en $ (-39% en €) et de 5% séquentiellement en $. La situation dans certains pays d'Afrique du Nord et du Moyen Orient n'est pas encore stabilisée et engendre des retards de lancement de nouveaux projets. Au vu des contrats récemment attribués, cette situation devrait évoluer favorablement et permettre une nouvelle reprise de l'activité dès le premier semestre 2012, confortée par une campagne d'hiver qui devrait être très active en Amérique du Nord et qui était en préparation ce trimestre. En Arabie Saoudite, à travers notre filiale mise en équivalence ARGAS, les opérations OBC d'acquisition en fond de mer atteignent des niveaux de production record.
- Le chiffre d’affaires en traitement et imagerie est en hausse de 14% en $ (12% en €) et en hausse séquentiellement de 9% en $, notamment grâce à notre capacité à appliquer les techniques d'imagerie les plus avancées à des volumes de données très importants. Elle nous différencie auprès de nos clients qui sont confrontés à la complexité croissante de leurs prospects. Dans ce contexte, la performance du traitement et de l'imagerie réservoir est en forte progression.
- Le chiffre d’affaires en multi-clients est en baisse de 13% en $ (-16% en €) par rapport à un quatrième trimestre 2010 qui était particulièrement élevé. Il est en hausse séquentiellement de 67% en $. En plus de l'effet saisonnier, cette forte croissance provient notamment de l’excellent niveau des après-ventes de données multi-clients marine dans le Golfe du Mexique qui redevient actif. Les investissements s'élèvent à $64 millions (€47 millions) et le taux de préfinancement à 67%. Le taux d’amortissement est de 62%, dont 84% en terrestre et 56% en marine. La valeur nette comptable de la bibliothèque est en baisse de 13% et s’établit à $527 millions (€407 millions) à fin 2011.
- Le chiffre d’affaires en multi-clients marine esten baisse de 10% en $ (-13% en €). Il est en hausse de 92% en $ en séquentiel. Les investissements sont de $39 millions (€28 millions) et ont repris au Brésil sur le bassin de Santos. Le taux de préfinancement est de 39% dans cette phase de redémarrage. Les après-ventes sont très élevées à $145 millions (€104 millions) en progression de 23% d'une année sur l'autre, signe de la confiance de nos clients qui préparent leurs engagements futurs, notamment dans le Golfe du Mexique et au Brésil.
- Le chiffre d’affaires en multi-clients terrestre est en baisse de 24% en $ (-25% en €) et en hausse de 9% en $ en séquentiel. Les investissements sont de $26 millions (€19 millions) et sont concentrés dans le bassin de Marcellus. Le taux de préfinancement est de 109%. Les après-ventes ressortent à $12 millions (€9 millions).
1 - Le taux de disponibilité des naviresmesure la disponibilité structurelle de nos navires. Cet indicateur relatif à l’ensemble de la flotte, correspond au temps navires total réduit de la somme du temps en chantier, du temps de « standby » entre contrats et du temps en transit (temps disponible), le tout divisé par le temps navires total de la période.
2 - Le taux de production des navires mesure l’utilisation effective de nos navires lorsqu’ils sont disponibles. Cet indicateur relatif à l’ensemble de la flotte, correspond au temps disponible réduit du temps improductif, le tout divisé par le temps disponible.
L’EBITDAs du Groupe est de $285 millions (€207 millions) et le taux de marge est de 31%.
| Troisième Trimestre | Quatrième Trimestre | Quatrième Trimestre | ||||||||
| En millions | 2011 ($) | 2011 ($) | 2010 ($) | 2011 (€) | 2010 (€) | |||||
| EBITDAs Groupe (avant coûts de restructuration et dépréciation exceptionnelle 2010) | 254 | 285 | 326 | 207 | 243 | |||||
| Taux de marge | 32% | 31% | 36% | 31% | 36% | |||||
| Sercel | 100 | 110 | 115 | 81 | 85 | |||||
| Taux de marge | 36% | 34% | 41% | 34% | 41% | |||||
| Services | 193 | 210 | 224 | 152 | 167 | |||||
| Taux de marge | 33% | 33% | 34% | 33% | 34% | |||||
| EBITDAs Groupe | 254 | 285 | 294 | 207 | 219 | |||||
Le Résultat Opérationnel du Groupe est de $71 millions (€52 millions) et le taux de marge de 8%.
| Troisième Trimestre | Quatrième Trimestre | Quatrième Trimestre | ||||||||
| En millions | 2011 ($) | 2011 ($) | 2010 ($) | 2011 (€) | 2010 (€) | |||||
| Résultat Opérationnel Groupe (avant coûts de restructuration et dépréciation exceptionnelle 2010) | 98 | 71 | 120 | 52 | 90 | |||||
| Taux de marge | 12% | 8% | 13% | 8% | 13% | |||||
| Sercel | 87 | 98 | 101 | 72 | 75 | |||||
| Taux de marge | 32% | 30% | 36% | 30% | 36% | |||||
| Services | 53 | 11 | 35 | 8 | 26 | |||||
| Taux de marge | 9% | 2% | 5% | 2% | 5% | |||||
| Résultat Opérationnel Groupe | 98 | 71 | -11 | 52 | -9 | |||||
Charges Financières
Les charges financièressont de $28 millions (€21 millions).
- Le coût récurrent de la dette est de $39 millions.
- Les autres éléments financiers d’un montant de $11 millions bénéficient de l’effet favorable des variations de taux de change.
Impôts
Le poste impôts est négatif de $29 millions (€21 millions), incluant notamment $11 millions d’imposition forfaitaire étrangère liée à l’activité Services.
Le Résultat Net du Groupe est de $21 millions (€15 millions), à comparer à une perte de $35 millions (€26 millions) au quatrième trimestre 2010, après charges de restructuration et de dépréciation exceptionnelle.
Le Résultat Net part du Groupe est un gain de $17 millions (€12 millions) après prise en compte des intérêts minoritaires qui ont un impact de $4 millions. Le résultat net par action est de 0,08€ et de 0,11$ par ADS.
Cash Flow
Le cash flow dégagé par les opérationsressort à $330 millions (€239 millions), comparé à $283 millions (€212 millions) en 2010.
Investissements
Les investissements du Groupepour le quatrième trimestre 2011 sont de $178 millions (€130 millions) en hausse de 53% d’une année sur l’autre.
- Les investissements industriels s’élèvent à $114 millions (€83 millions).
- Les investissements multi-clients sont de $64 millions (€47 millions), en hausse de 13% avec un taux de préfinancement de 67%.
| En millions $ | Quatrième Trimestre | |||
| 2011 | 2010 | |||
| Investissements | 178 | 116 | ||
| Industriels | 114 | 59 | ||
| Multi-clients | 64 | 57 | ||
| MC marine | 39 | 27 | ||
| MC terrestre | 26 | 30 | ||
Cash Flow Libre
Après paiement des frais financiers, le cash flow libre est de $102 millions à comparer à $105 millions au quatrième trimestre 2010.
Comparaison du quatrième trimestre 2011 avec le quatrième trimestre 2010 avant charges de restructuration et de dépréciation exceptionnelle
Principaux éléments financiers (avant charges de restructuration et de dépréciation exceptionnelle de 2010) | Troisième Trimestre | Quatrième Trimestre | Quatrième Trimestre | |||||||
| En millions | 2011 ($) | 2011 ($) | 2010 ($) | 2011 (€) | 2010 (€) | |||||
| Taux de Change euro/dollar | 1,439 | 1,364 | 1,329 | 1,364 | 1,329 | |||||
| Chiffre d’affaires | 796,7 | 905,7 | 905,0 | 662,1 | 672,4 | |||||
| Sercel | 275,0 | 325,5 | 283,7 | 239,4 | 209,8 | |||||
| Services | 591,5 | 632,1 | 651,3 | 461,5 | 484,4 | |||||
| Eliminations | -70,0 | -51,9 | -30,2 | -38,8 | -21,8 | |||||
| Marge brute | 158,3 | 177,3 | 208,8 | 129,1 | 155,5 | |||||
| Résultat opérationnel | 97,8 | 71,0 | 119,9 | 51,6 | 89,8 | |||||
| Sercel | 86,7 | 97,5 | 101,0 | 71,9 | 75,1 | |||||
| Services | 52,8 | 10,8 | 34,7 | 7,8 | 26,2 | |||||
| Frais de siège et éliminations | -41,7 | -37,3 | -15,8 | -28,1 | -11,5 | |||||
| Charges financières | -32,3 | -27,6 | -36,4 | -20,7 | -27,0 | |||||
| Impôts | -19,0 | -26,1 | -27,5 | -18,8 | -20,6 | |||||
| Impôts différés liés aux variations de devises | -7,8 | -3,2 | -6,1 | -2,3 | -4,7 | |||||
| Mises en équivalence | 1,9 | 6,9 | 3,4 | 5,0 | 2,6 | |||||
| Résultat net | 40,6 | 21,0 | 53,2 | 14,8 | 40,2 | |||||
| Résultat net par en ADR en $/ par action en € | 0,25 | 0,11 | 0,34 | 0,08 | 0,25 | |||||
| EBITDAs | 254,5 | 284,8 | 325,6 | 207,1 | 242,9 | |||||
| Sercel | 100,4 | 109,9 | 115,0 | 81,1 | 85,4 | |||||
| Services | 193,4 | 209,8 | 223,6 | 152,2 | 166,8 | |||||
| Investissements industriels | 104,2 | 113,6 | 59,3 | 83,0 | 43,6 | |||||
| Investissements multi-clients | 75,2 | 64,4 | 57,0 | 47,0 | 41,9 | |||||
Résultats Financiers de l’année 2011
Chiffre d’Affaires
Le chiffre d’affaires du Groupe est en hausse de 10% en $ (4% en €). Celui de Sercel croît de 14%, celui des Services est en hausse de 10% dans un marché marqué en acquisition contractuelle marine par la surcapacité persistante et en acquisition contractuelle terrestre par la situation instable de certains pays d'Afrique du Nord et du Moyen Orient.
| En millions | Fin Décembre | Fin Décembre | ||||||
| 2011 ($) | 2010 ($) | 2011 (€) | 2010 (€) | |||||
| Chiffre d'affaires Groupe | 3 180 | 2 904 | 2 268 | 2 186 | ||||
| Sercel | 1 142 | 1 000 | 816 | 754 | ||||
| Services | 2 289 | 2 083 | 1 631 | 1 567 | ||||
| Eliminations | -251 | -178 | -179 | -134 | ||||
| Marine contrat | 977 | 778 | 696 | 585 | ||||
| Terrestre contrat | 373 | 381 | 266 | 287 | ||||
| Traitement | 443 | 389 | 315 | 293 | ||||
| Multi-client | 497 | 534 | 354 | 402 | ||||
| MC marine | 365 | 388 | 260 | 292 | ||||
| MC terrestre | 132 | 146 | 94 | 110 | ||||
Sercel
Les ventes de Sercel sont en hausse de 14% en $ (8% en €). Cette croissance est notamment liée aux ventes d’équipements terrestre en raison d’une demande accrue pour les équipes à grand nombre de canaux et d’une activité plus importante dans certaines régions.
Les ventes internes de Sercel ont représenté 22% des ventes totales cette année.
Services
La hausse du chiffre d’affaires des Services est de 10% en $ (4% en €). Les conditions de marché sont restées difficiles avec une surcapacité persistante en acquisition marine, et une baisse d’activité de l’acquisition terrestre en Afrique du Nord et au Moyen-Orient tandis que le traitement imagerie a poursuivi sa croissance. Sur l’année 2011, le taux de disponibilité des navires était de 86% et le taux de production était de 86%.
Le chiffre d’affaires en multi-clients est en baisse de 7% en $ (-12% en €). L’impact de la réduction des investissements de 21% en $ à $229 millions (€163 millions) a été partiellement compensé par une croissance de 17% des après-ventes à $335 millions (€239 millions). Les préfinancements sont de 71%, 63% en marine et 76% en terrestre. Le taux d’amortissement est de 57%.
- Le chiffre d’affaires en multi-clients marine esten baisse de 6% en $ (-11% en €) avec un taux de préfinancement de 63%. Les investissements, qui ont été réduits à $100 millions (€71 millions), étaient centrés sur des programmes BroadSeis au Brésil et en Mer du Nord. Nous n’avons pas investi dans le Golfe du Mexique cette année en attente d’une meilleure visibilité. Les après-ventes sont très élevées à $303 millions (€216 millions) en progression de 39% en $ d'une année sur l'autre, en amont des différentes ventes aux enchères de nouveaux blocs.
- Le chiffre d’affaires en multi-clients terrestre est en baisse de 10% en $ (-15% en €) avec un taux de préfinancement de 76%. Les investissements sont de $129 millions (€93 millions) et sont concentrés dans le bassin de Marcellus. Les après-ventes ressortent à $32 millions (€23 millions), en baisse de 53% en $ d’une année sur l’autre.
L’EBITDAs du Groupe atteint $852 millions (€607 millions) avec un taux de marge de 27%.
| Fin Décembre | Fin Décembre | |||||||||
| en millions | 2011 ($) | 2010 ($) | 2011 (€) | 2010 (€) | ||||||
| EBITDAs Groupe (avant coûts de restructuration et dépréciation exceptionnelle 2010) | 852 | 824 | 607 | 620 | ||||||
| Taux de marge | 27% | 28% | 27% | 28% | ||||||
| Sercel | 408 | 341 | 292 | 257 | ||||||
| Taux de marge | 36% | 34% | 36% | 34% | ||||||
| Services | 592 | 580 | 422 | 436 | ||||||
| Taux de marge | 26% | 28% | 26% | 28% | ||||||
| EBITDAs Groupe | 852 | 792 | 607 | 596 | ||||||
Le Résultat Opérationnel du Groupe est de $208 millions (€148 millions) avec un taux de marge de 7%.
| Fin Décembre | Fin Décembre | |||||||||
| en millions | 2011 ($) | 2010 ($) | 2011 (€) | 2010 (€) | ||||||
| Résultat Opérationnel Groupe (avant coûts de restructuration et dépréciation exceptionnelle 2010) | 208 | 220 | 148 | 166 | ||||||
| Taux de marge | 7% | 8% | 7% | 8% | ||||||
| Sercel | 355 | 290 | 254 | 219 | ||||||
| Taux de marge | 31% | 29% | 31% | 29% | ||||||
| Services | 9 | 37 | 6 | 28 | ||||||
| Taux de marge | 0% | 2% | 0% | 2% | ||||||
| Résultat Opérationnel Groupe | 208 | 89 | 148 | 67 | ||||||
Les charges financières ont été de $174 millions (€124 millions):
- Le coût récurrent de la dette est de $151 millions.
- $42 millions de charges non-récurrentes liées à nos opérations de refinancement réalisées au cours du premier semestre, $25 millions au premier trimestre et $17 millions au deuxième trimestre.
- Les autres éléments financiers d’un montant de $19 millions bénéficient de l’effet favorable des variations de taux de change.
Le Résultat Net est une perte de $13 millions (€9 millions) en 2011, incluant $28 millions de charges financières après impôts non-récurrentes, à comparer à une perte de $59 millions (€44 millions) en 2010, après charges de restructuration et de dépréciation exceptionnelle.
Le Résultat Net part du Groupe est une perte de $27 millions (€19 millions) après prise en compte des intérêts minoritaires qui ont un impact de $14 millions. Le résultat net par action est de -0,13€ et de -0,18$ par ADS.
Cash Flow
Le cash flow dégagé par les opérations au cours de l’année 2011 ressort en hausse de 36% à $815 millions (€581 millions), comparé à $598 millions (€450 millions) en 2010.
Les investissements
Les investissements du Groupe sont de $626 millions (€446 millions) en hausse de 6% d’une année sur l’autre.
- Les investissements industriels s’élèvent à $397 millions (€283 millions).
- Les investissements multi-clients sont de $229 millions (€163 millions), en baisse de 21% avec un taux de préfinancement de 71%.
| En millions | Fin Décembre | |||
| 2011 ($) | 2010 ($) | |||
| Investissements | 626 | 591 | ||
| Industriels | 397 | 300 | ||
| Multi-Clients | 229 | 291 | ||
| MC marine | 100 | 206 | ||
| MC terrestre | 129 | 85 | ||
Cash Flow Libre
Après paiement des frais financiers, le cash flow libre 2011 est positif de$94 millions comparé à un cash flow libre négatif de $108 millions en 2010.
Bilan
Ratio d’endettement net sur fonds propres
La dette brute du Groupe s’établit à $1,942 milliard (€1,501 milliard) à fin décembre 2011.
Après prise en compte de la trésorerie disponible de $531 millions (€411 millions), la dette nette ressort à $1,411 milliard (€1,090 milliard) en diminution par rapport à $1,536 milliard fin 2010.
En conséquence, le ratio « dette nette sur capitaux propres » à fin décembre 2011 ressort à 37% comparé à 41% à fin décembre 2010.
Comparaison de l’année 2011 avec l’année 2010 avant charges de restructuration et de dépréciation exceptionnelle
Principaux éléments financiers (avant charges de restructuration et de dépréciation exceptionnelle de 2010) | Fin Décembre | Fin Décembre | ||||||||
| En millions | 2011 ($) | 2010 ($) | 2011 (€) | 2010 (€) | ||||||
| Taux de Change euro/dollar | 1,403 | 1,329 | 1,403 | 1,329 | ||||||
| Chiffre d’affaires | 3 180,4 | 2 904,2 | 2 267,7 | 2 186,1 | ||||||
| Sercel | 1 142,0 | 999,6 | 815,8 | 753,6 | ||||||
| Services | 2 289,5 | 2 082,9 | 1 631,3 | 1 566,9 | ||||||
| Elimination | -251,1 | -178,3 | -179,4 | -134,4 | ||||||
| Marge brute | 536,8 | 588,7 | 382,7 | 443,1 | ||||||
| Résultat opérationnel | 207,5 | 220,2 | 147,9 | 165,7 | ||||||
| Sercel | 355,2 | 290,4 | 253,7 | 218,9 | ||||||
| Services | 8,5 | 37,4 | 6,2 | 28,2 | ||||||
| Frais de siège et éliminations | -156,2 | -107,6 | -112,0 | -81,4 | ||||||
| Charges financiers | -173,7 | -128,9 | -123,8 | -97,0 | ||||||
| Impôts | -58,5 | -52,1 | -41,7 | -39,3 | ||||||
| Impôts différés liés aux variations de devises | -4,6 | -8,9 | -3,3 | -6,6 | ||||||
| Mises en equivalence | 16,4 | -1,0 | 11,7 | -0,7 | ||||||
| Résultat net | -12,9 | 29,4 | -9,2 | 22,2 | ||||||
| Résultat net par ADR en $/ par action en € | -0,18 | 0,10 | -0,13 | 0,08 | ||||||
| EBITDAs | 851,6 | 824,3 | 607,1 | 620,5 | ||||||
| Sercel | 408,3 | 340,5 | 291,7 | 256,7 | ||||||
| Services | 591,8 | 579,8 | 421,7 | 436,1 | ||||||
| Investissements industriels | 396,8 | 300,1 | 282,9 | 225,9 | ||||||
| Investissements multi-clients | 229,0 | 291,3 | 163,2 | 219,3 | ||||||
Autres Informations
- Jean-Georges MALCOR, Directeur Général, commentera les résultats aujourd’hui 1er mars 2012 au cours d’une présentation publique qui se tiendra à 9:30 H – l’Académie Diplomatique Internationale 4 bis, avenue Hoche – PARIS 8ème.
- Une conférence téléphonique en langue anglaise est également programmée ce jour, à 15:00H (heure de Paris) – 14:00 H (Londres) – 8:00 AM (US CT) – 9:00 AM (US ET).
Si vous souhaitez y participer, merci de composer 5 à 10 minutes avant l’heure prévue l’un des numéros suivants :
- Appels US 1-877-317-6789
- Appels internationaux 1-412-317-6789
- Réécoute 1-877-344-7529 & 1-412-317-0088
N° de la conférence 10009281
Le titre de la conférence téléphonique est «CGGVeritas résultats du quatrième trimestre et de l’année 2011».
- Les supports de la présentation commentée sont disponibles sur le site de la société www.cggveritas.comet peuvent être téléchargés avant cette conférence.
Cette conférence téléphonique sera retransmise en direct sur le site Web de CGGVeritas www.cggveritas.com et la réécoute sera disponible pendant deux semaines.
A propos de CGGVeritas:
CGGVeritas (www.cggveritas.com) est un leader mondial en services et équipements géophysiques. Notre société fournit une gamme étendue de services, d’équipement sous la marque Sercel, et de solutions technologiques à une base étendue de clients opérant dans le monde entier, principalement dans le secteur de l’exploration et de la production des hydrocarbures.
CGGVeritas est coté sur Euronext Paris SA (ISIN: 0000120164) et le New York Stock Exchange (sous la forme d’American Depositary Shares, NYSE: CGV)
CGGVeritas
ETATS FINANCIERS CONSOLIDES
2011
BILAN CONSOLIDE NON AUDITE | ||||
| au 31 décembre 2011 | ||||
| Montants en millions de | € | US$ (1) | ||
| ACTIF | ||||
| Disponibilités et titres de placement à court terme | 410,7 | 531,4 | ||
| Clients et comptes rattachés | 677,0 | 876,0 | ||
| Stocks et travaux en cours | 279,4 | 361,5 | ||
| Actifs d’impôt | 92,3 | 119,4 | ||
| Autres actifs courants | 121,4 | 157,0 | ||
| Actifs destinés à la vente | 49,8 | 64,5 | ||
| Total actif courant | 1 630,6 | 2 109,8 | ||
| Impôts différés actif | 145,9 | 188,9 | ||
| Participations et autres immobilisations financières | 19,1 | 24,7 | ||
| Sociétés mises en équivalence | 100,2 | 129,6 | ||
| Immobilisations corporelles, nettes | 913,9 | 1 182,5 | ||
| Immobilisations incorporelles, nettes | 668,6 | 865,1 | ||
| Ecarts d’acquisition des sociétés consolidées | 2 077,6 | 2 688,2 | ||
| Total actif non-courant | 3 925,3 | 5 079,0 | ||
| TOTAL ACTIF | 5 555,9 | 7 188,8 | ||
PASSIF | ||||
Concours bancaires court terme | 4,6 | 6,0 | ||
| Dettes financières – part court terme | 49,9 | 64,6 | ||
| Fournisseurs et comptes rattachés | 298,6 | 386,4 | ||
| Dettes sociales | 143,5 | 185,7 | ||
| Impôts sur les bénéfices à payer | 123,5 | 159,8 | ||
| Acomptes clients | 39,4 | 51,0 | ||
| Provisions – part court terme | 26,8 | 34,6 | ||
| Autres passifs courants | 210,2 | 271,9 | ||
| Total passif courant | 896,5 | 1 160,0 | ||
| Impôts différés passif | 85,5 | 110,7 | ||
| Provisions – part long terme | 82,5 | 106,7 | ||
| Dettes financières long terme | 1 446,5 | 1 871,6 | ||
| Autres passifs non courants | 38,5 | 49,8 | ||
| Total dettes et provisions non-courantes | 1 653,0 | 2 138,8 | ||
Capital social : 228 141 797 actions autorisées et 151 861 392 émises au nomina e de 0,40 € au 31 décembre 2011 et 151 506 109 au 31 décembre 2010 | 60,7 | 78,5 | ||
| Primes d’émission et d’apport | 1 970,1 | 2 549,1 | ||
| Réserves consolidées | 894,1 | 1 156,9 | ||
| Titres d’autocontrôle | (13,8) | (17,8) | ||
| Résultat de la période attribué aux actionnaires de la société mère | (19,0) | (24,6) | ||
| Résultats comptabilisés directement en capitaux propres | (9,0) | (11,6) | ||
| Ecarts de conversion | 55,8 | 72,2 | ||
| Capitaux propres attribués aux actionnaires de la société mère | 2 938,9 | 3 802,7 | ||
| Participations ne donnant pas le contrôle | 67,5 | 87,3 | ||
| Total capitaux propres | 3 006,4 | 3 890,0 | ||
TOTAL PASSIF | ||||
TOTAL PASSIF | 5 555,9 | 7 188,8 | ||
(1) Les montants en dollar US représentent les montants en Euro convertis au taux de clôture de 1,294 US$ pour 1 €
COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE NON AUDITE | ||||
au 31 décembre 2011 | ||||
| Excepté pour les données par action, en millions de | € | US$ (1) | ||
| Chiffre d’affaires | 2 267,7 | 3 180,4 | ||
| Autres produits des activités ordinaires | 2,3 | 3,3 | ||
| Total produits des activités ordinaires | 2 270,0 | 3 183,7 | ||
| Coût des ventes | (1 887,3) | (2 646,9) | ||
| Marge brute | 382,7 | 536,8 | ||
| Coûts nets de recherche et développement | (54,9) | (77,0) | ||
| Frais commerciaux | (59,3) | (83,1) | ||
| Frais généraux et administratifs | (145,1) | (203,5) | ||
| Autres produits et charges, nets | 24,5 | 34,3 | ||
| Résultat d’exploitation | 147,9 | 207,5 | ||
| Coût de l’endettement financier brut | (126,4) | (177,2) | ||
| Produits financiers sur la trésorerie | 2,0 | 2,7 | ||
| Coût de l’endettement financier net | (124,4) | (174,5) | ||
| Autres produits (charges) financiers | 0,6 | 0,8 | ||
| Résultat courant des entreprises intégrées | 24,1 | 33,8 | ||
| Impôts différés sur les variations de change | (3,3) | (4,6) | ||
| Autres impôts sur les bénéfices | (41,7) | (58,5) | ||
| Total impôts sur les bénéfices | (45,0) | (63,1) | ||
| Résultat net des entreprises intégrées | (20,9) | (29,3) | ||
| Résultat des sociétés mises en équivalence | 11,7 | 16,4 | ||
| Résultat net de l’ensemble consolidé | (9,2) | (12,9) | ||
| Attribué aux : | ||||
| Actionnaires de la société mère | (19,0) | (26,7) | ||
| Participations ne donnant pas le contrôle | 9,8 | 13,8 | ||
| Nombre moyen pondéré d’actions émises | 151 771 940 | 151 771 940 | ||
| Nombre moyen d’actions liées aux stock-options (2) | _ | _ | ||
| Nombre moyen d’actions liées aux attributions d’actions gratuites(2) | _ | _ | ||
| Nombre moyen d’actions liées aux obligations convertibles (2) | _ | _ | ||
| Nombre moyen ajusté d’actions après prise en compte des actions potentiellement dilutives | 151 771 940 | 151 771 940 | ||
| Résultat net attribuable aux actionnaires de la société mère Base | (0,13) | (0,18) | ||
| Dilué | (0,13) | (0,18) | ||
(1) Les montants en dollars US représentent les montants en Euro convertis aux taux moyens de 1,403 US$ pour 1€ sur la période.
(2) Les plans d’attribution de stock options, d’actions gratuites et d’obligations convertibles ont un effet anti-dilutif, par conséquent les actions potentielles liées à ces plans n’ont pas été retenues dans la détermination du nombre moyen ajusté des actions potentielles ayant un effet dilutif, ni dans la détermination de la perte nette diluée par action.
COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE NON AUDITE | |||||||
Pour le trimestre clos au 31 décembre 2011 | |||||||
| Excepté pour les données par action, en millions de | € | US$ (1) | |||||
| Chiffre d’affaires | 662,1 | 905,7 | |||||
| Autres produits des activités ordinaires | 0,6 | 0,8 | |||||
| Total produits des activités ordinaires | 662,7 | 906,5 | |||||
| Coût des ventes | (533,6) | (729,2) | |||||
| Marge brute | 129,1 | 177,3 | |||||
| Coûts nets de recherche et développement | (15,7) | (21,4) | |||||
| Frais commerciaux | (18,1) | (24,8) | |||||
| Frais généraux et administratifs | (45,3) | (62,1) | |||||
| Autres produits et charges, nets | 1,6 | 2,0 | |||||
| Résultat d’exploitation | 51,6 | 71,0 | |||||
| Coût de l’endettement financier brut | (29,7) | (40,3) | |||||
| Produits financiers sur la trésorerie | 0,7 | 1,0 | |||||
| Coût de l’endettement financier net | (29,0) | (39,3) | |||||
| Autres produits (charges) financiers | 8,3 | 11,7 | |||||
| Résultat courant des entreprises intégrées | 30,9 | 43,4 | |||||
| Impôts différés sur les variations de change | (2,3) | (3,2) | |||||
| Autres impôts sur les bénéfices | (18,8) | (26,1) | |||||||
| Total impôts sur les bénéfices | (21,1) | (29,3) | |||||||
| Résultat net des entreprises intégrées | 9,8 | 14,1 | |||||||
| Résultat des sociétés mises en équivalence | 5,0 | 6,9 | |||||||
| Résultat net de l’ensemble consolidé | 14,8 | 21,0 | |||||||
| Attribué aux : | |||||||||
| Actionnaires de la société mère | 12,1 | 17,3 | |||||||
| Participations ne donnant pas le contrôle | 2,7 | 3,7 | |||||||
| Nombre moyen pondéré d’actions émises | 151 861 932 | 151 861 932 | |||||||
| Nombre moyen d’actions liées aux stock-options (2) | _ | _ | |||||||
| Nombre moyen d’actions liées aux attributions d’actions gratuites (2) | _ | _ | |||||||
| Nombre moyen d’actions liées aux obligations convertibles(2) | _ | _ | |||||||
Nombre moyen ajusté d’actions après prise en compte des actions potentiellement dilutives | 151 861 932 | 151 861 932 | |||||||
| Résultat net attribuable aux actionnaires de la société mère Base | 0,08 | 0,11 | |||||||
| Dilué | 0,08 | 0,11 | |||||||
(1) Correspond à la différence entre les données au 31 décembre en US$ et les trois premiers trimestres 2011 clos au 30 septembre en US$.
(2) Les plans d’attribution de stock options, d’actions gratuites et d’obligations convertible sont un effet anti-dilutif, par conséquent les actions potentielles liées à ces plans n’ont pas été retenues dans la détermination du nombre moyen ajusté des actions potentielles ayant un effet dilutif, ni dans la détermination de la perte nette diluée par action.
TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDE NON AUDITE | ||||
Au 31 décembre 2011 | ||||
| Montants en millions de | € | US$ (1) | ||
| EXPLOITATION | ||||
| Résultat net (intérêts minoritaires inclus) | (9,2) | (12,9) | ||
| Amortissements et dépréciations | 244,9 | 343,5 | ||
| Dépréciation des études multi-clients | 203,3 | 285,1 | ||
| Augmentation (diminution) des provisions | (15,3) | (21,5) | ||
| Annulation des charges liées aux stock-options | 11,2 | 15,7 | ||
| (Plus) et moins values de cessions d’actif | (16,8) | (23,6) | ||
| Résultat des mises en équivalence | (11,7) | (16,4) | ||
| Dividendes reçus | 4,9 | 6,9 | ||
| Autres éléments sans impact sur les flux de trésorerie | (14,7) | (20,6) | ||
| Flux de trésorerie net incluant le coût de la dette | 396,6 | 556,2 | ||
| Annulation du coût de la dette financière nette | 124,4 | 174,5 | ||
| Annulation de la charge d’impôt | 45,0 | 63,1 | ||
| Flux de trésorerie net hors coût de la dette | 566,0 | 793,8 | ||
| Impôt décaissé | (67,4) | (94,5) | ||
| Flux de trésorerie net avant variation du besoin en fonds de roulement | 498,6 | 699,3 | ||
| Variation des actifs et passifs circulants : | ||||
| - (augmentation) diminution des clients et comptes rattachés | 43,7 | 61,3 | ||
| - (augmentation) diminution des stocks et travaux en cours | (7,7) | (10,8) | ||
| - (augmentation) diminution des autres actifs circulants | 30,3 | 42,5 | ||
| - augmentation (diminution) des fournisseurs et comptes rattachés | (9,3) | (13,0) | ||
| - augmentation (diminution) des autres passifs circulants | 34,6 | 48,5 | ||
| - impact du change sur les actifs et passifs financiers | (8,8) | (12,3) | ||
| Flux de trésorerie provenant de l'exploitation | 581,4 | 815,4 | ||
| INVESTISSEMENT | ||||
| Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles, net des variations de fournisseurs d’immobilisations | (260,7) | (365,6) | ||
| Investissements dans études multi-clients | (163,3) | (229,0) | ||
| Valeurs de cession des immobilisations corporelles et incorporelles | 15,2 | 21,3 | ||
| Plus ou moins value sur immobilisations financières | 9,3 | 13,0 | ||
| Acquisition de titres consolidés nette de trésorerie acquise | (7,6) | (10,7) | ||
| Variation de périmètre | _ | _ | ||
| Variation des avances reçues | 3,3 | 4,6 | ||
| Variation des subventions | _ | _ | ||
| Variation des autres actifs financiers | 1,5 | 2,1 | ||
| Flux de trésorerie affectés aux investissements | (402,3) | (564,2) | ||
| FINANCEMENT | ||||
| Remboursement d'emprunts | (846,3) | (1 186,9) | ||
| Nouveaux emprunts | 849,0 | 1 190,7 | ||
| Paiement du principal des contrats de crédit-bail | (27,1) | (38,0) | ||
| Augmentation (diminution) nette des découverts bancaires | _ | _ | ||
| Charges d’intérêt payées | (90,5) | (126,9) | ||
| Augmentation de capital : | ||||
| - par les actionnaires de la société mère | 2,3 | 3,2 | ||
| - par les participations ne donnant pas le contrôle | _ | _ | ||
| Dividende versé aux participations ne donnant pas le contrôle | _ | _ | ||
| Acquisition et cession des titres d’auto détention | (2,7) | (3,8) | ||
| Flux de trésorerie provenant (affectés à) des opérations de financement | (115,3) | (161,7) | ||
| Incidence des variations des taux de change sur la trésorerie | 11,0 | (6,9) | ||
| Variation de trésorerie | 74,8 | 82,6 | ||
| Trésorerie à l'ouverture | 335,9 | 448,8 | ||
| Trésorerie à la clôture | 410,7 | 531,4 | ||
(1) Les montants en dollar US représentent les montants en Euro convertis au taux moyen de 1,403 US$ pour 1 € sur la période (excepté la trésorerie convertie au taux de clôture de 1,294 US$ pour 1 € au 31 décembre 2011 et de 1,336 US$ pour 1 € au 31 décembre 2010)
ANALYSE PAR SECTEUR D’ACTIVITE | ||||||||||
| Au 31 décembre 2011 | ||||||||||
| (en millions d’euros) | Services | Equipements | Eliminations et Ajustements | Total Consolidé | ||||||
| Chiffre d’affaires tiers | 1 631,3 | 636,4 | _ | 2 267,7 | ||||||
Chiffre d’affaires inter segments | 1,1 | 179,4 | (180,5) | _ | ||||||
Chiffre d’affaires total | 1 632,4 | 815,8 | (180,5) | 2 267,7 | ||||||
Autres produits des activités ordinaires | _ | 2,3 | _ | 2,3 | ||||||
Produits des activités ordinaires | 1 632,4 | 818,1 | (180,5) | 2 270,0 | ||||||
Résultat d’exploitation | 6,2 | 253,7 | (112,0) | 147,9 | ||||||
| Au 31 décembre 2011 | ||||||||
| (en millions de US$) | Services (a) | Equipements (b) | Éliminations et ajustements | Total Consolidé (c) | ||||
| Chiffre d’affaires tiers | 2 289,5 | 890,9 | _ | 3 180,4 | ||||
Chiffre d’affaires inter segments | 1,5 | 251,1 | (252,6) | _ | ||||
Chiffre d'affaires total | 2 291,0 | 1 142,0 | (252,6) | 3 180,4 | ||||
| Autres produits des activités ordinaires | _ | 3,3 | _ | 3,3 | ||||
| Produits des activités ordinaires | 2 291,0 | 1 145,3 | (252,6) | 3 183,7 | ||||
| Résultat d’exploitation | 8,5 | 355,2 | (156,2) | 207,5 | ||||
(a) Les montants en dollar US représentent les montants en Euro convertis au taux moyen de 1,404 US$ pour 1 euro en 2011.
(b) Les montants en dollar US pour le secteur équipements sont convertis au taux moyen de 1,400 US$.
(c) Le montant total consolidé en dollar US est converti au taux moyen de 1,403 US$ qui correspond au taux moyen pondéré du chiffre d’affaires de chaque segment.
ANALYSE PAR SECTEUR D’ACTIVITE | ||||||||
| Pour le trimestre clos au 31 décembre 2011 | ||||||||
| (en millions d’euros) | Services | Equipements | Eliminations et Ajustements | Total Consolidé | ||||
| Chiffre d’affaires tiers | 461,5 | 200,6 | - | 662,1 | ||||
Chiffre d’affaires inter segments | 0,9 | 38,8 | (39,7) | - | ||||
Chiffre d’affaires total | 462,4 | 239,4 | (39,7) | 662,1 | ||||
| Autres produits des activités ordinaires | - | 0,6 | - | 0,6 | ||||
| Produits des activités ordinaires | 462,4 | 240,0 | (39,7) | 662,7 | ||||
Résultat d’exploitation | 7,8 | 71,9 | (28.1) | 51,6 | ||||
| Pour le trimestre clos au 31 décembre 2011 (1) | ||||||||
| (en millions de US$) | Services | Equipements | Éliminations et ajustements | Total Consolidé | ||||
| Chiffre d’affaires tiers | 632,1 | 273,6 | _ | 905,7 | ||||
Chiffre d’affaires inter segments | 1,3 | 51,9 | (53,2) | _ | ||||
Chiffre d'affaires total | 633,4 | 325,5 | (53,2) | 905,7 | ||||
| Autres produits des activités ordinaires | _ | 0,8 | _ | 0,8 | ||||
| Produits des activités ordinaires | 633,4 | 326,3 | (53,2) | 906,5 | ||||
| Résultat d’exploitation | 10,8 | 97,5 | (37,3) | 71,0 | ||||
(1) Correspond à la différence entre les données cumulées au 31 décembre en US$ et les neufs premiers mois clos au 30 septembre 2011 en US$.
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